优秀工程企业联合天矶咨询公司，进行工程项目部人力资源科学管理体系研究!

1.1. 立项背景

（1）项目部人力资源是工程企业人力资源管理的关键，决定项目的成本、质量、进度和安全，基于业务资格管理建立项目部人力资源选人，用人，育人科学管理体系。

（2）工程总承包企业70-80%左右的人力资源都在项目部，项目部人力资源管理水平影响了项目业绩和公司盈利，需要建立科学的人力资源管理体系，提升公司项目部员工团队的培养、岗位配置和激励水平。

（3）大量人力资源管理行业先进的管理理念、方法，特别是：岗位胜任能力模型和人才测评技术，在工程行业没有得到良好应用。

1.2. 研究课题

研究课题为：基于业务资格的项目部科学人力资源管理体系

研究子课题：

（1）项目部施工组织设计和项目部团队业务资格组合模型

（2）项目关键岗位员工业务资格定义，评价标准，和评价管理体系

（3）项目部基于业务资格的员工组合配置方法

（4）项目关键岗位员工业务资格的培训师、教材及管理体系

（5）项目员工岗位业务资格定薪和晋升管理体系

1.3. 专家团队

以天矶咨询公司首席顾问蒋志青老师领衔，天矶咨询管理顾问共同参加，工程企业优秀管理者共同组成研究组。

1.4. 课题周转

项目研究周期：12年7月到15年7月

   第一阶段：12年7月——13年7月

总结工程行业经验和借鉴科学方法，形成基本体系。

   12年10月-11月已经在福建第一公路工程公司进行试点运行。

   第二阶段：13年8月——14年7月

总结提高，基于业务资格管理体系在1-2家工程总承包企业进行系统应用。

   第三阶段：14年8月——15年7月

总结提高，形成完善体系，在交通工程行业推广应用

1.5. 感谢支持

对在基于业务资格的项目部科学人力资源管理体系研究做出大力支持的优秀工程企业表示感谢!

上海远通路桥工程公司

福建省第一公路工程公司

江苏捷达公路工程公司