项目培训与实施
　　在提供各项咨询方案的同时，天矶咨询小组做了大量的实施推行工作和协助企业制定各项方案的实施计划、作业标准、管理制度和工作表单，确保咨询方案能在企业切实、有效的进行实施。为了确保咨询项目能在客户企业顺利运行，咨询小组提供坚持长期的跟踪服务，帮助客户解决实施过程中遇到的问题。
　　培训服务：①实现管理精确化，提升企业竞争力 ②建立科学组织管理平台 ③以流程体系引导、规范、控制公司经营活动 ④管理流程体系培训 ⑤绩效管理体系培训 ⑥薪酬管理培训 ⑦企业管理信息化培训 另外，针对为企业所定制的软件，对每个岗位进行了软件操作培训。通过不断深入的管理培训工作，使企业能深入领会咨询方案，并且提升了公司的管理水平和员工的管理理念。
　　　
　　 案例小结
　　通过几个月的咨询服务，我们咨询小组与客户企业建立了深厚的友谊，在每一个管理细节的探讨中相互加深了解。从开始的觉得有些事情做不了，到后来能一步步规范化的管理；从出现了问题觉得没办法，到出现问题按照制度和流程去解决……我们一步步看着企业在潜移默化中成长，也感觉到由衷的欣慰，因为客户的成功就是我们的成功！
　　虽然公路工程建设项目一般来说管理比较复杂、工程规模大、周期长、不确定因素多、经济和技术风险大等特征，但工程企业管理是可以精确化管理的，这在我们提供咨询的多家公路工程企业咨询实践中得到了有力的证明，希望这种经验能推广到更多的工程企业，为工程行业的发展提供一些参考和支持！
　　我们对客户公司在咨询过程中所提供的各项支持表示由衷的感谢，并希望以后能进行更加深入的合作！