2009年8月15日江苏捷达交通工程集团公司咨询服务项目启动！-天矶咨询

      8月15日，集团公司在四楼会议室隆重召开工程精确化管理体系建设启动会，董事长方立新、总经理严凯、副总经理唐清泉、孟宪刚、汤茂源、季卫成、总工程师朱成兵、上海天矶管理咨询公司资深管理顾问徐金标出席会议，会议由副总经理唐清泉主持。来自各分（子）公司、项目经理部经理、副经理、总工及机关全体工作人员共80多人参加了会议。
      总经理严凯同志作题为《引入先进管理理念，提升系统化管理水平，为实现集团跨越式发展提供制度保障》的动员讲话。他说，中国建筑业正处在一个飞速发展的时代，但是行业总产值的增加，并没有带来行业收益的相应增加，相反很多企业，依然在低利润区徘徊。面对建筑产品和服务日益复杂，企业规模不断扩大、业务领域不断扩张，施工企业在内部管理上正面临极大的挑战，过去粗放式的管理模式已经不能满足实践的需要，施工企业管理的精细化时代正悄然到来。他认为推行工程精确化管理体系建设是企业跟上行业发展趋势的需要，是适应现代化大生产和时代发展的需要，是企业加强基础管理有效防范风险的需要，是企业强化人本管理调动各方生产积极性的需要。严凯强调各单位、各部门务必高度重视，积极配合，全力推进，全面提高公司的系统化、信息化管理水平，构筑企业竞争新优势。他提出四个方面的要求：1、要转变观念。推行工程精确化管理体系建设是一项管理变革与创新。它既是一种全新的管理理念，又是一种全新的管理工具和管理手段。无论你接不接受，定下来的事就要推行，强行入轨。2、要积极配合。在调研、培训过程中，各单位要高度重视，妥善安排好工作，积极参与，给予支持和配合。3、认真实施。工程精确化管理体系内容庞大、涵盖范围广，我们要整体思考，分步推进、分步实施。4、持续改进。规范管理必然带来利益的调整，大家要调整好自己的心态。
      咨深管理顾问徐金标以“管理专业化，提高公司竞争力”为主题，结合自己咨询服务的实践给与会同志作了精彩演讲。他着重从工程行业的机遇与挑战、实现工程精确化管理、咨询项目的实施计划、上海天矶公司介绍等方面作了阐述。他对现阶段工程施工行业的形势分析精辟透彻，对集团公司管理提升的必要性、迫切性分析入木三分，对工程信息化发展的趋势把握十分到位，他提出的“企业运营的基础是组织，组织管理活动的规则是流程，控制组织的方法是绩效，激励员工的是薪酬福利”、“一切按程序办事、一切以文字说明、一切凭数据说话、一切照规范执行”等理念在与会同志中产生共鸣。
       董事长方立新同志在讲话中进一步强调了集团公司实施工程精确化管理体系建设的必要性，他指出了集团公司原有管理中存在的不足，如机构职责不清，相互推诿扯皮；原有的管理流程不畅，阻碍发展；原有体制下员工的惯性思维已不适应企业发展的需要；原有的人力资源管理办法和薪资制度也不适应企业发展需要等。他强调，进行工程精确化管理体系建设是管理上的一次创新，是“组织再造”、是“流程再造”。通过体系建设，集团公司要达到“商业模式清晰、有好的管理模式、管理团队、健全的财务制度、完善的治理结构”，形成企业本身的独特优势。他强调一方面要借助外部进行体系建设；同时要广泛发动员工、开展合理化建议，畅通渠道，建立长效机制，群策群力，共同提升集团的整体管理水平。上海天矶管理咨询公司此次为集团公司打造的工程精确化管理体系建设主要内容包括科学管理平台咨询和管理平台信息化建设服务。科学管理平台咨询具体分为四个模块：组织设计模块、流程优化模块、绩效管理模块、薪酬激励体系模块；管理平台信息化建设分为三个模块：基本办公平台模块、人力资源管理模块、工程管理模块（核心）。本次工程精确化管理体系建设覆盖主营路桥施工及所属各分（子）公司。整个项目服务周期时间跨度约为7-8个月。

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