2012年11月3家工程公司年度经营计划动态管理服务！-天矶咨询

基于十年工程精确化管理专业咨询服务，天矶咨询公司以蒋志青老师为首的顾问团队，同时为江苏、福建、陕西3家工程总承包企业提供年度经营计划编制和动态管理咨询服务！
　　工程企业的核心就是：“承接项目”和“做好项目”。
　　工程总承包企业为订单式生产。工程总承包企业，公司年度经营计划以市场开发计划为龙头，以工程施工计划为主体，以人力资源计划、物资设备计划为支持，以财务资金计划为资源约束。
　　年度经营计划的价值就是实现目标，实现的关键：
　　（1）经营计划和预算一体化：要有明确的产出和投入。没有产出，没有效益；要有资源需求，巧妇难做无米之炊。
　　（2）经营计划和管理机制相匹配：经营计划的完成，都是合作系统的结果，要以管理机制为基础：组织、职责、流程匹配，才能调动企业人和资源。
　　（3）经营计划目标和行动一体化：必须有实现目标的的行动计划（含责任人）。
　　（4）经营责任和考核奖惩相匹配：没有考核奖惩，就没有动力和压力，没有行动。（如项目部人力成本预算，要来真的。）
　　（5）经营计划执行动态过程化：经营计划动态管理，实现从市场、施工、人力资源、财务的联动，才能在实际业务变化环境中实现挑战目标。

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